Понедельник, 28.05.2018, 08:17Вы вошли как Гость | Группа "Гости"Приветствую Вас Гость | RSS
Лучшие книги, фильмы
Главная | Как стать звездой на работе | Мой профиль | Регистрация | Выход | Вход

Как стать звездой на работе

Роберт Э. Келли

How to Be a Star at Work by Robert E. Kelley

Как стать звездой на работе:   Девять Стратегий прорыва к успеху.

Роберт Э. Келли

Обложка книги

Наша исследовательская группа попросила руководителей высшего звена, менеджеров среднего звена и других исследователей сказать, в чём различие между звездами и средними исполнителями. Нашей целью было выяснить, почему звезды  продуктивнее. Мы получили эти типичные ответы:

* Звезды умнее, они имеют более высокий IQ.
* Звезды лучше решают проблемы и более творческик.
* Звезды абициозны, у них "воля к успеху".
* Звезды хорошо ладят с людьми.
* Звезды любители риска, они индивидуалисты.

Когда список был готов, мы накопили сорок пять факторов. Они сгруппированы на три основные категории:
(1) когнитивные факторы, такие как повышение интеллекта, логики, мышления и творчества,
(2) личностные факторы, такие, как уверенность в себе, амбиции, риск, и чувство личного контроля над своей судьбой, и
(3) социальные факторы, такие, как навыки межличностного общения и лидерства.

  • Звезды исполнители выполняют свою работу совсем иначе, чем твердые, средней результативностью пакет.
  1. Инициатива
    1. Включает в себя
      1. Ищите ответственность сверх ожидаемого описание работы
      2. Провести дополнительные усилия в интересах сотрудников или большой группы
      3. Придерживайтесь упорно идеи или проекта и следовать ему до успешного implmentation
      4. Охотно предположить некоторый личный риск, принимая на себя новые обязанности
    2. Шаги
      1. Сделайте свою текущую работу хорошо
      2. Следуйте след инициативе значение: Кому это выгодно?
      3. Пребывание близко к критическому пути
      4. Выберите более высокого уровня инициативы
      5. Определить вероятность успеха и стоимость failuer
  2. Зная, кто знает - активно развивая надежные пути к знаниям экспертов, которые могут помочь завершить важные задачи пути, поделиться знаниями, минимизировать дефицит знаний
    1. Поддержка Факторы
      1. Само знание
      2. Организационная поддержка
      3. Техническая / физическая среда
    2. Восемь узлов сети
      1. Психические модели сетей: понимать различные идеи того, как сеть должна работать
      2. Вид и семян: выбор торговых партнеров, выявление знаний дарители
      3. Проактивная односторонней торговли: получить сеть, прежде чем вам это нужно
      4. Сеть этикета на критическом пути: небольшие знаки внимания и соображения имеют решающее значение
      5. Сделайте свою домашнюю работу
        1. сделать быстрый самообучения на столько же общего предметной области возможно
        2. итог попытки решить проблему или найти неуловимого информации
        3. тратить время на формирование правильный вопрос
        4. ссылка проблема дисциплины или область интересов, что интриги эксперт
      6. Кредитные щедро: последующие меры с благодарственное письмо и убедиться, что общественное кредит предоставляется вклада
      7. Преимущества новизны: новых сотрудников пытаются проникнуть в созданную сеть в первый раз даны много внимания
      8. Будьте хорошим гражданином сети: сеть также о предоставлении
  3. Управление всей вашей жизни на работе - развитие портфеля талантов и опыта работы, так что ценность компании возрастает, знать свои сильные и слабые стороны
    1. Уроки
      1. Познай самого себя хорошо.
      2. Знать, какую работу вы делаете лучше всего и что вы хотите сделать.
      3. Возьмите под свой контроль собственную карьеру, разрабатывая план соединить себя с работы Вам нравятся больше всего, и для подключения, что работа по критическому пути компании.
    2. Принятие системы, которая поможет вам:
      1. план всего проекта
      2. График ваше время
      3. отслеживать свой прогресс
      4. хранить и извлекать важную информацию
      5. наконечник тебя потенциальным кризисам
      6. обеспечить запасной план, если возникают проблемы
      7. общаться ваши успехи и результаты важны другие - клиенты, начальство, коллеги по работе
    3. Основные самоуправления навыки
      1. выяснить, что критический путь для организации и попасть на него, узнав, как повысить ценность
      2. выбрать работы, которые могут использовать себя, свои таланты, попасть в поток, и удовлетворение опыт работы
      3. регулярно пересматривать их личной производительности и разработать способы повышения личной эффективности и эффективности
      4. заимствовать бесстыдно - приемы и методы для лучшего самоуправления; осторожны наблюдателей
      5. не бойтесь экспериментов, попробуйте новые подходы
      6. сделать убедительные аргументы для управления для изменения должностных инструкций и положений, которые ограничивают производительность
      7. принять модели поведения, которые позволяют минимизировать перебои с отделившись от группы
      8. работы, чтобы избежать времени убийца кризисов путем планирования задач - строительство ошибку времени восстановления в проектах; писать личные борьбы за живучесть план
      9. развивать проволочек перебора привычки работы - списки дел, приоритетные планы, строительные приятных заданий вокруг Drudge задач
      10. научиться принимать случайные непродуктивных дней, даже недель спад
      11. знать личные шаблоны производительности
  4. Получение Big Picture - см. в более широком контексте и глазами других критических
  5. Последователя - принимать активное участие в помощи организации успеха при осуществлении независимого, критического осмысления целей, задач и методов; сотрудничать даже через различия
  6. Малый-L лидерство в Большой-L Мир - работают опыт и влияние, чтобы убедить группу людей собраться вместе и решить задачу, помочь в создании видения, создать атмосферу доверия, найти ресурсы, пастух завершения
  7. Работа в команде - принятие совместных "собственность" постановки целей, деятельности и достижениях, а также помогает строить команду, иметь дело с конфликтом, и решать проблемы
  8. Организационные таланты - навигация конкурирующие интересы по развитию сотрудничества, урегулирования конфликтов, и все это осуществить, общаться с отдельными лицами и группами, избегать конфликтов, сделать союзниками из врагов
  9. Шоу-и-Скажи - выбор информации, чтобы пройти, развитие эффективных формат для убеждения конкретной аудитории; выборе правильного сообщения для аудитории или наоборот
  • Стать звездой
  1. Ядро
    1. Инициатива
    2. Когнитивные способности
    3. Техническая компетентность
  2. Второй слой
    1. Самоуправление
    2. Сеть
  3. Третий слой
    1. Последователей
    2. Руководство
    3. Работа в команде
    4. Перспектива
  4. Четвёртое слоя
    1. Организационно Savvy
    2. Шоу-и-Скажи

Copyright MyCorp © 2018
Используются технологии uCoz