Как стать звездой на работе
Роберт Э. Келли
How to Be a Star at Work by Robert E. Kelley
Как стать звездой на работе: Девять Стратегий прорыва к успеху.
Роберт Э. Келли
Наша исследовательская группа попросила руководителей высшего звена, менеджеров среднего звена и других исследователей сказать, в чём различие между звездами и средними исполнителями. Нашей целью было выяснить, почему звезды продуктивнее. Мы получили эти типичные ответы:
* Звезды умнее, они имеют более высокий IQ.
* Звезды лучше решают проблемы и более творческик.
* Звезды абициозны, у них "воля к успеху".
* Звезды хорошо ладят с людьми.
* Звезды любители риска, они индивидуалисты.
Когда список был готов, мы накопили сорок пять факторов. Они сгруппированы на три основные категории:
(1) когнитивные факторы, такие как повышение интеллекта, логики, мышления и творчества,
(2) личностные факторы, такие, как уверенность в себе, амбиции, риск, и чувство личного контроля над своей судьбой, и
(3) социальные факторы, такие, как навыки межличностного общения и лидерства.
- Звезды исполнители выполняют свою работу совсем иначе, чем твердые, средней результативностью пакет.
- Инициатива
- Включает в себя
- Ищите ответственность сверх ожидаемого описание работы
- Провести дополнительные усилия в интересах сотрудников или большой группы
- Придерживайтесь упорно идеи или проекта и следовать ему до успешного implmentation
- Охотно предположить некоторый личный риск, принимая на себя новые обязанности
- Шаги
- Сделайте свою текущую работу хорошо
- Следуйте след инициативе значение: Кому это выгодно?
- Пребывание близко к критическому пути
- Выберите более высокого уровня инициативы
- Определить вероятность успеха и стоимость failuer
- Включает в себя
- Зная, кто знает - активно развивая надежные пути к знаниям экспертов, которые могут помочь завершить важные задачи пути, поделиться знаниями, минимизировать дефицит знаний
- Поддержка Факторы
- Само знание
- Организационная поддержка
- Техническая / физическая среда
- Восемь узлов сети
- Психические модели сетей: понимать различные идеи того, как сеть должна работать
- Вид и семян: выбор торговых партнеров, выявление знаний дарители
- Проактивная односторонней торговли: получить сеть, прежде чем вам это нужно
- Сеть этикета на критическом пути: небольшие знаки внимания и соображения имеют решающее значение
- Сделайте свою домашнюю работу
- сделать быстрый самообучения на столько же общего предметной области возможно
- итог попытки решить проблему или найти неуловимого информации
- тратить время на формирование правильный вопрос
- ссылка проблема дисциплины или область интересов, что интриги эксперт
- Кредитные щедро: последующие меры с благодарственное письмо и убедиться, что общественное кредит предоставляется вклада
- Преимущества новизны: новых сотрудников пытаются проникнуть в созданную сеть в первый раз даны много внимания
- Будьте хорошим гражданином сети: сеть также о предоставлении
- Поддержка Факторы
- Управление всей вашей жизни на работе - развитие портфеля талантов и опыта работы, так что ценность компании возрастает, знать свои сильные и слабые стороны
- Уроки
- Познай самого себя хорошо.
- Знать, какую работу вы делаете лучше всего и что вы хотите сделать.
- Возьмите под свой контроль собственную карьеру, разрабатывая план соединить себя с работы Вам нравятся больше всего, и для подключения, что работа по критическому пути компании.
- Принятие системы, которая поможет вам:
- план всего проекта
- График ваше время
- отслеживать свой прогресс
- хранить и извлекать важную информацию
- наконечник тебя потенциальным кризисам
- обеспечить запасной план, если возникают проблемы
- общаться ваши успехи и результаты важны другие - клиенты, начальство, коллеги по работе
- Основные самоуправления навыки
- выяснить, что критический путь для организации и попасть на него, узнав, как повысить ценность
- выбрать работы, которые могут использовать себя, свои таланты, попасть в поток, и удовлетворение опыт работы
- регулярно пересматривать их личной производительности и разработать способы повышения личной эффективности и эффективности
- заимствовать бесстыдно - приемы и методы для лучшего самоуправления; осторожны наблюдателей
- не бойтесь экспериментов, попробуйте новые подходы
- сделать убедительные аргументы для управления для изменения должностных инструкций и положений, которые ограничивают производительность
- принять модели поведения, которые позволяют минимизировать перебои с отделившись от группы
- работы, чтобы избежать времени убийца кризисов путем планирования задач - строительство ошибку времени восстановления в проектах; писать личные борьбы за живучесть план
- развивать проволочек перебора привычки работы - списки дел, приоритетные планы, строительные приятных заданий вокруг Drudge задач
- научиться принимать случайные непродуктивных дней, даже недель спад
- знать личные шаблоны производительности
- Уроки
- Получение Big Picture - см. в более широком контексте и глазами других критических
- Последователя - принимать активное участие в помощи организации успеха при осуществлении независимого, критического осмысления целей, задач и методов; сотрудничать даже через различия
- Малый-L лидерство в Большой-L Мир - работают опыт и влияние, чтобы убедить группу людей собраться вместе и решить задачу, помочь в создании видения, создать атмосферу доверия, найти ресурсы, пастух завершения
- Работа в команде - принятие совместных "собственность" постановки целей, деятельности и достижениях, а также помогает строить команду, иметь дело с конфликтом, и решать проблемы
- Организационные таланты - навигация конкурирующие интересы по развитию сотрудничества, урегулирования конфликтов, и все это осуществить, общаться с отдельными лицами и группами, избегать конфликтов, сделать союзниками из врагов
- Шоу-и-Скажи - выбор информации, чтобы пройти, развитие эффективных формат для убеждения конкретной аудитории; выборе правильного сообщения для аудитории или наоборот
- Стать звездой
- Ядро
- Инициатива
- Когнитивные способности
- Техническая компетентность
- Второй слой
- Самоуправление
- Сеть
- Третий слой
- Последователей
- Руководство
- Работа в команде
- Перспектива
- Четвёртое слоя
- Организационно Savvy
- Шоу-и-Скажи